La réponse agile à la répartition des Pouvoirs au sein de nos Organisations

L’exercice des Pouvoirs est intimement lié à la Performance des Organisations. Pour autant, le Management ne se préoccupe que rarement du bon exercice du Pouvoir au sein de son Organisation. Les rares fois où il s’en préoccupe, il se retrouve vite désarmé par des dynamiques qu’il ne sait pas décrypter, et est souvent maladroit dansContinue reading “La réponse agile à la répartition des Pouvoirs au sein de nos Organisations”

Guide de coaching agile à l’usage des honnêtes gens

Il y a 3 ans, je faisais mention des difficultés que peuvent rencontrer les coaches agiles dans mon article sur les postures et paradoxes du coach agile sur la base de mon retour d’expérience. Lorsque j’ai découvert le coaching professionnel en 2019, j’ai eu tendance à vouloir en mettre à toutes les sauces. C’était unContinue reading “Guide de coaching agile à l’usage des honnêtes gens”

Pensez à votre hygiène de travail en collectif

Nous prenons tous les jours soin à notre hygiène corporelle. De même, nous investissons de plus en plus de temps et d’argent sur notre hygiène mentale : des livres et formations de développement personnel, des consultations de psychologue et de psychothérapeute, des séances de coaching, du sport et de la médiation pour ne parler queContinue reading “Pensez à votre hygiène de travail en collectif”

Les 5 étapes de l’Alignement en Entreprise

Je vous propose un exercice pratique pour vous faire comprendre la notion d’Alignement en Entreprise. L’objectif de cet exercice d’entraînement, que vous pourrez ancrer dans vos pratiques managériales par la suite, est d’expliquer au collaborateur que vous managez en quoi ses tâches sont alignées avec le projet de votre Entreprise. Pour réaliser cet exercice, vousContinue reading “Les 5 étapes de l’Alignement en Entreprise”

Communiquer et développer ses compétences de coaching agile

L’Agilité pour moi est synonyme de partage. Bonne lecture 🙂 A chaque coach agile, une valeur ajoutée distincte Nous ne sommes pas les mêmes coaches agiles. Plus j’accumule d’expériences dans l’agilité, plus je me rends compte que chaque coach agile apporte une valeur ajoutée qui est distincte. Cela paraît une évidence pour qui porte d’abordContinue reading “Communiquer et développer ses compétences de coaching agile”

L’Agilité sans ……… n’est qu’illusion

Je suis parti d’une question assez simple, “l’Agilité est-elle sincèrement souhaitée par tous?“, et ce que j’ai découvert après des mois d’observations, de pratiques et de réflexions m’a bluffé. La quasi-totalité des agilistes que je connais ont entendu des verbatims qui vont dans un même sens: “L’agilité ne marchera jamais avec cette personne, elle n’estContinue reading “L’Agilité sans ……… n’est qu’illusion”

Pourquoi avoir une vision forte et partagée est aussi critique que challengeant pour une organisation agile ?

Mise à jour le 2/10/21 Nous avons tous en mémoire au moins un exemple d’une organisation qui nous donne un sens profond ainsi qu’une envie de contribuer à son projet. Certains citent de grandes associations (Amnesty International, Habitat & Humanisme, Médecins sans Frontières), d’autres des services publics (la Santé ayant récemment gagner des points deContinue reading “Pourquoi avoir une vision forte et partagée est aussi critique que challengeant pour une organisation agile ?”

Managers, recrutez le bon Scrum Master ou Coach Agile!

Comment recruter le bon Scrum Master ou le bon Coach Agile lorsque l’on ne pratique pas encore l’agilité soi-même ? C’est une des questions importantes que se pose les managers qui lancent une transformation agile de leurs équipes. Cette question est déterminante pour la suite. Au regard de son influence sur la ou les équipesContinue reading “Managers, recrutez le bon Scrum Master ou Coach Agile!”

Stop wasting your time on Demos

On their journey to create valuable products, agile teams may wonder how to best organize product demonstrations, out of any agile dogmatism and overly precise frameworks. The demo is a pivot ceremony and needs to be mastered by the team as soon as possible. So stop wasting your time on unuseful demos: it is aContinue reading “Stop wasting your time on Demos”

Coach agile: des postures et des paradoxes

De quelles postures parlons nous? Le terme « coach agile » est malheureusement restrictif. Non le coach agile n’est pas que coach. Non l’adjectif agile, gouffre sans fond ou destination idéale idéalement indescriptible, est loin d’en simplifier la compréhension. Afin de parler des paradoxes associés à ce rôle, commençons au moins par s’accorder sur une définition succincte.Continue reading “Coach agile: des postures et des paradoxes”