Contact & Offre

Présentation et proposition de valeur

Je m’appelle Jérôme Tasse. Je suis consultant en développement organisationnel et manager de coaches agiles et de consultants. Depuis plus de dix ans, j’aide les grandes entreprises dans la conception et la mise en mouvement de leur organisation et de leur démarche de transformation, en connectant les dimensions structurelles, humaines et opérationnelles.

J’aide mes clients à concevoir des modèles d’organisation adaptés à leurs enjeux et à les opérer. Je les aide à lire et à accompagner les dynamiques d’équipe. Je les aide à structurer ou renforcer leurs parcours collaborateurs, leurs modèles opérationnels, comme le flux de travail de leurs équipes.

Ma particularité professionnelle réside dans ma triple posture de consultant en transformation, de manager et de coach agile. Cela permet à mes clients de relier la Direction au terrain, la Transformation au Management, et les fonctions transverses entre elles.

J’interviens principalement sur des missions longues d’accompagnement opérationnel, que je complète par des prestations courtes et ciblées : cadrage stratégique de projet, diagnostics organisationnels, ateliers, séminaires et formations.

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Clarifier et accompagner les transformations complexes

Les grandes transformations échouent rarement par manque d’idées. Elles échouent parce que le cadre organisationnel ne soutient pas l’exécution, parce que les équipes ne partagent plus le même langage, ou encore parce que la direction manque de lisibilité sur les dynamiques internes et a des difficultés pour transmettre sa vision et guider l’exécution stratégique.

Mon approche repose sur trois convictions :

  1. Une transformation réussie commence par un cadre clair qui soutient une vision ambitieuse et motivante.
  2. Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne et se vit sur le terrain.
  3. Les meilleures organisations sont celles qui apprennent à se lire et à se réguler elles-mêmes.

Je vous aide à :

  • Lire votre organisation comme un système vivant,
  • Identifier les points de tension structurels,
  • Et concevoir un cadre d’action lisible et incarné.

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Mes domaines d’intervention

Design organisationnel & transformation
→ Construire des structures et des flux de valeur adaptés à votre contexte.

Diagnostic organisationnel et systémique
→ Identifier les leviers concrets pour fluidifier le travail et la collaboration ainsi que clarifier les rôles.

Accompagnement du management et des coachs agiles
→ Relier stratégie, management et terrain pour rendre la transformation opérante.

Facilitation et intelligence collective
→ Mettre en mouvement les équipes et installer des pratiques collaboratives durables.

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Ce qui me distingue

  • Une triple casquette : coach agile, consultant en transformation et manager d’accompagnants, pour appréhender et relier la vision, la stratégique, l’exécution et l’accompagnement terrain.
  • Une approche systémique qui combine méthodes agiles, design organisationnel, dynamiques collectives et management collaboratif.
  • Une expérience multi secteurs d’activités (Public, Transport, Aéronautique, Banque et Assurance, Retail, Industrie, Direction générale, Ressources Humaines, Informatique, Production, Marketing) : des méthodes et outils éprouvés dans plusieurs contextes.
  • Une posture de conseil incarné : je ne fais pas que recommander, j’aide à mettre en œuvre mes recommandations.

📘 Lire mes articles sur la transformation et le design organisationnel


Formules d’accompagnement

OffreObjectifFormatTarifs
Mission longue (régie)Structurer et accompagner votre transformation ou votre enjeu9 à 18 mois900€ HT / jour
Diagnostic organisationnelDiagnostiquer le fonctionnement de votre organisation et identifier les leviers de performance5 à 20 joursFourchette à titre indicatif : 5 à 30 k€ HT

Sera proposé suite au cadrage préliminaire
Atelier ou séminaire thématique, formation pratiqueProgresser, accélérer, enclencher une dynamique1 à 2 jours4 à 8 k€ HT
Diagnostic flashApporter un regard expert sur une problématique précise1 à 2 heures300€ HT / h en visio

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