Archives de l’auteur : Jérôme Tasse

Malaise chez les coaches agiles

Les coaches agiles en ont marre d’être coach agile. Cette affirmation est certes cocasse ; elle n’en est pas moins vraie pour autant. Appelez le 112, il y a malaise chez les coaches agiles ! Vous travaillez avec un coach agile ? Vous voulez nécessairement maintenir ou développer de bonnes relations avec elle ou lui,Lire la suite « Malaise chez les coaches agiles »

Mieux valoriser son travail de coach agile par les livrables

Avez-vous déjà entendu un coach agile – appelons le Jean-Pierre – vous dire qu’il ne produisait rien ? Que c’était normal car il était en posture basse ? Qu’il n’a pris de toute façon qu’un engagement de moyen et pas un engagement de résultat ? Que lui répondriez-vous à Jean-Pierre ? Ah Jean-Pierre… je croisLire la suite « Mieux valoriser son travail de coach agile par les livrables »

Guide de recrutement d’un coach agile en 2025

Le marché de l’Agilité gagne en maturité et se rééquilibre. Gagne en maturité déjà, car les coaches agiles comme les entreprises accompagnées ont désormais accumulé de nombreuses expériences agiles de nature et de forme variée, liées et non liées à un framework, de changements intentionnels comme émergeants. Se rééquilibre ensuite, car l’offre d’accompagnement agile dépasseLire la suite « Guide de recrutement d’un coach agile en 2025 »

Améliorer votre management avec ces 10 leçons que l’on m’a transmise

J’ai eu la chance d’avoir beaucoup de managers durant mon parcours professionnel et d’être très attentif à leurs propos. Voici 10 courtes leçons que m’ont enseigné les managers que j’ai croisé sur mes 10 premières années professionnelles. Leçon n°1 Notre objectif en tant que manager est de nous rendre inutile. Plusieurs managers à Tesla C’estLire la suite « Améliorer votre management avec ces 10 leçons que l’on m’a transmise »

4 compétences clés du Manager à travailler en 2025

Le management est majoritairement sous compétent à son rôle. Qu’il n’en déplaise à beaucoup, la plupart des professionnels grimpe les niveaux jusqu’à des rôles managériaux non pas parce que l’entreprise a qualifié leurs compétences acquises, mais parce qu’elle ne souhaite pas les voir partir ailleurs. Oui, osons le dire, le statut de manager est unLire la suite « 4 compétences clés du Manager à travailler en 2025 »

Les grandes théories et outils du Management

Comment travailler notre méconnaissance sur certains sujets du management sans commencer par accepter de ne pas tout savoir et se mettre en posture d’apprentissage et de remise en question ? Il nous faut réaffirmer certains sujets : le Management, comme le Leadership, n’est pas inné. Le Management s’apprend, se pratique, s’observe, se réfléchit. Comme touteLire la suite « Les grandes théories et outils du Management »