Le flux de valeur, issu du Lean, représente les actions nécessaires pour répondre à une demande en étant concentré sur la valeur ajouté pour l’expérience client. Essentiel dans le management moderne, il vise à optimiser la production de valeur dans toutes les fonctions d’une entreprise, tout en facilitant la collaboration et en améliorant la qualité et l’engagement des acteurs. Cet article vous donne les clés pour comprendre et vous lancer dans l’usage de ce concept.
Archives de la catégorie : Coaching agile
Connaissez-vous FlowOKR ?
FlowKR : une proposition simple du management par objectif. Guide complet et outil téléchargeable.
Améliorer votre CV de coach agile
Malaise chez les coaches agiles
Les coaches agiles en ont marre d’être coach agile. Cette affirmation est certes cocasse ; elle n’en est pas moins vraie pour autant. Appelez le 112, il y a malaise chez les coaches agiles ! Vous travaillez avec un coach agile ? Vous voulez nécessairement maintenir ou développer de bonnes relations avec elle ou lui,Lire la suite « Malaise chez les coaches agiles »
Mieux valoriser son travail de coach agile par les livrables
Avez-vous déjà entendu un coach agile – appelons le Jean-Pierre – vous dire qu’il ne produisait rien ? Que c’était normal car il était en posture basse ? Qu’il n’a pris de toute façon qu’un engagement de moyen et pas un engagement de résultat ? Que lui répondriez-vous à Jean-Pierre ? Ah Jean-Pierre… je croisLire la suite « Mieux valoriser son travail de coach agile par les livrables »
Guide de recrutement d’un coach agile en 2025
Le marché de l’Agilité gagne en maturité et se rééquilibre. Gagne en maturité déjà, car les coaches agiles comme les entreprises accompagnées ont désormais accumulé de nombreuses expériences agiles de nature et de forme variée, liées et non liées à un framework, de changements intentionnels comme émergeants. Se rééquilibre ensuite, car l’offre d’accompagnement agile dépasseLire la suite « Guide de recrutement d’un coach agile en 2025 »
La meilleure fiche de rôle de coach agile que vous trouverez
Découvrez la fiche de référence du rôle coach agile : un outil pratique pour clarifier votre mission, votre cadre d’intervention et votre impact avec vos clients ou votre manager.
Délégation : ni compensation, ni abandon
Il existe deux pièges communs dans lesquels le manager tombe : soit faire seul, soit laisser faire. Ces deux pièges sont en réalité les deux extrémités d’une même échelle de délégation. Leurs effets sont catastrophiques sur l’autonomie et donc la motivation des collaborateurs. Faire seul entraîne une forte dépendance du collaborateur envers son manager. CeLire la suite « Délégation : ni compensation, ni abandon »
Adieu les réunions d’équipe misérables
Bouh les réunionites aigues des entreprises !!! Bouh tous ces gens cons qui font des réunions et qui perdent leur temps !!! Bouh les journées de réunions qui nous donne envie de prolonger nos congés !!! Bouh l’Agilité, le Lean, la gestion moderne de projet et toutes leurs réunions, on veut bosser nous !!! BouhLire la suite « Adieu les réunions d’équipe misérables »
Protégez-vous, posez vos limites !
Nous avons grandi dans un monde fait d’infini où la notion de limite est généralement vécue de manière négative. Barrière à notre liberté, manque d’ambition, obstacle à notre droit au progrès, manque de rigueur… Notre aversion pour les limites est forte et ancrée profondément dans notre mémoire collective. Dès que nous commençons à parler deLire la suite « Protégez-vous, posez vos limites ! »
