Archives de la catégorie : Coaching agile

Améliorer votre CV de coach agile

Si vous n’avez pas ou n’avez que trop peu accès au premier entretien d’une offre d’emploi ou d’une demande de prestation de service, c’est à cause de votre CV (papier ou LinkedIn) ou du canal de transmission de votre candidature (e.g. un porteur qui n’a pas un bon historique avec le client final). Sur leLire la suite « Améliorer votre CV de coach agile »

Malaise chez les coaches agiles

Les coaches agiles en ont marre d’être coach agile. Cette affirmation est certes cocasse ; elle n’en est pas moins vraie pour autant. Appelez le 112, il y a malaise chez les coaches agiles ! Vous travaillez avec un coach agile ? Vous voulez nécessairement maintenir ou développer de bonnes relations avec elle ou lui,Lire la suite « Malaise chez les coaches agiles »

Mieux valoriser son travail de coach agile par les livrables

Avez-vous déjà entendu un coach agile – appelons le Jean-Pierre – vous dire qu’il ne produisait rien ? Que c’était normal car il était en posture basse ? Qu’il n’a pris de toute façon qu’un engagement de moyen et pas un engagement de résultat ? Que lui répondriez-vous à Jean-Pierre ? Ah Jean-Pierre… je croisLire la suite « Mieux valoriser son travail de coach agile par les livrables »

Guide de recrutement d’un coach agile en 2025

Le marché de l’Agilité gagne en maturité et se rééquilibre. Gagne en maturité déjà, car les coaches agiles comme les entreprises accompagnées ont désormais accumulé de nombreuses expériences agiles de nature et de forme variée, liées et non liées à un framework, de changements intentionnels comme émergeants. Se rééquilibre ensuite, car l’offre d’accompagnement agile dépasseLire la suite « Guide de recrutement d’un coach agile en 2025 »

Délégation : ni compensation, ni abandon

Il existe deux pièges communs dans lesquels le manager tombe : soit faire seul, soit laisser faire. Ces deux pièges sont en réalité les deux extrémités d’une même échelle de délégation. Leurs effets sont catastrophiques sur l’autonomie et donc la motivation des collaborateurs. Faire seul entraîne une forte dépendance du collaborateur envers son manager. CeLire la suite « Délégation : ni compensation, ni abandon »

Adieu les réunions d’équipe misérables

Bouh les réunionites aigues des entreprises !!! Bouh tous ces gens cons qui font des réunions et qui perdent leur temps !!! Bouh les journées de réunions qui nous donne envie de prolonger nos congés !!! Bouh l’Agilité, le Lean, la gestion moderne de projet et toutes leurs réunions, on veut bosser nous !!! BouhLire la suite « Adieu les réunions d’équipe misérables »

Protégez-vous, posez vos limites !

Nous avons grandi dans un monde fait d’infini où la notion de limite est généralement vécue de manière négative. Barrière à notre liberté, manque d’ambition, obstacle à notre droit au progrès, manque de rigueur… Notre aversion pour les limites est forte et ancrée profondément dans notre mémoire collective. Dès que nous commençons à parler deLire la suite « Protégez-vous, posez vos limites ! »

Top 30 des Punchlines agiles pour 2024

Voici les citations qui ont croisé mon chemin professionnel au cours des dernières années. Je vous souhaite d’y trouver inspiration lorsque viendra le temps où, pris dans les torrents de votre entreprise, vous chercherez le bon cap à suivre. Un travail sans arrêt brise l’élan de l’esprit ; il reprendra ses forces en se détendant.Lire la suite « Top 30 des Punchlines agiles pour 2024 »