Le flux de valeur, issu du Lean, représente les actions nécessaires pour répondre à une demande en étant concentré sur la valeur ajouté pour l’expérience client. Essentiel dans le management moderne, il vise à optimiser la production de valeur dans toutes les fonctions d’une entreprise, tout en facilitant la collaboration et en améliorant la qualité et l’engagement des acteurs. Cet article vous donne les clés pour comprendre et vous lancer dans l’usage de ce concept.
Archives de la catégorie : Management collaboratif
Les pratiques managériales en France : analyse du rapport IGAS 2025
Le rapport de l’IGAS révèle que le management en France est médiocre, caractérisé par une hiérarchie rigide et un manque de reconnaissance des employés. Ces manquements entraînent un désengagement et une performance organisationnelle limitée. Pour améliorer la situation, il est crucial de redéfinir le rôle des managers et de favoriser des cadres d’équipe collaboratifs.
Pourquoi vos équipes stagnent (et comment un bon cadre d’équipe peut tout changer)
Dans un contexte professionnel, un cadre d’équipe est essentiel pour garantir la performance. Il définit comment une équipe fonctionne, clarifie les rôles, et optimise les processus. Sans ce cadre, les entreprises rencontrent des obstacles organisationnels. L’absence de structure limite l’autonomie et la prise de décision efficace, compromettant ainsi la stratégie.
Mon retour d’expérience à TESLA
Cet article dévoile des aspects souvent idéalisés de l’entreprise. L’auteur décrit une culture axée sur l’innovation, la responsabilisation et la communication directe. Cependant, il souligne également la pression intense et l’absence de culture du soin, ce qui peut mener à des burnouts parmi les employés.
Connaissez-vous FlowOKR ?
FlowKR : une proposition simple du management par objectif. Guide complet et outil téléchargeable.
Redonner du sens au changement en entreprise
What’s in for me ? Dans tout projet de transformation, une question revient inlassablement dans l’esprit des collaborateurs : “What’s in for me?” — autrement dit, qu’est-ce que j’y gagne ? Les spécialistes en gestion du changement cherchent à apporter des réponses à cette question dans leur communication officielle ou de proximité. Mais pour unLire la suite « Redonner du sens au changement en entreprise »
La Méthode SCP pour plus de compréhension et de décisions favorables
Apprenez à maîtriser l’outil SCP pour structurer vos propositions, gagner la confiance des parties prenantes et faciliter la prise de décision.
Améliorer votre management avec ces 10 leçons que l’on m’a transmise
J’ai eu la chance d’avoir beaucoup de managers durant mon parcours professionnel et d’être très attentif à leurs propos. Voici 10 courtes leçons que m’ont enseigné les managers que j’ai croisé sur mes 10 premières années professionnelles. Leçon n°1 Notre objectif en tant que manager est de nous rendre inutile. Plusieurs managers à Tesla C’estLire la suite « Améliorer votre management avec ces 10 leçons que l’on m’a transmise »
4 compétences clés du Manager à travailler en 2025
Le management est majoritairement sous compétent à son rôle. Qu’il n’en déplaise à beaucoup, la plupart des professionnels grimpe les niveaux jusqu’à des rôles managériaux non pas parce que l’entreprise a qualifié leurs compétences acquises, mais parce qu’elle ne souhaite pas les voir partir ailleurs. Oui, osons le dire, le statut de manager est unLire la suite « 4 compétences clés du Manager à travailler en 2025 »
Les grandes théories et outils du Management
Comment travailler notre méconnaissance sur certains sujets du management sans commencer par accepter de ne pas tout savoir et se mettre en posture d’apprentissage et de remise en question ? Il nous faut réaffirmer certains sujets : le Management, comme le Leadership, n’est pas inné. Le Management s’apprend, se pratique, s’observe, se réfléchit. Comme touteLire la suite « Les grandes théories et outils du Management »
