Archives de la catégorie : Management collaboratif

Dans un contexte professionnel, un cadre d’équipe est essentiel pour garantir la performance. Il définit comment une équipe fonctionne, clarifie les rôles, et optimise les processus. Sans ce cadre, les entreprises rencontrent des obstacles organisationnels. L’absence de structure limite l’autonomie et la prise de décision efficace, compromettant ainsi la stratégie.

Cet article dévoile des aspects souvent idéalisés de l’entreprise. L’auteur décrit une culture axée sur l’innovation, la responsabilisation et la communication directe. Cependant, il souligne également la pression intense et l’absence de culture du soin, ce qui peut mener à des burnouts parmi les employés.

What’s in for me ? Dans tout projet de transformation, une question revient inlassablement dans l’esprit des collaborateurs : “What’s in for me?” — autrement dit, qu’est-ce que j’y gagne ? Les spécialistes en gestion du changement cherchent à apporter des réponses à cette question dans leur communication officielle ou de proximité. Mais pour unLire la suite « Redonner du sens au changement en entreprise »

J’ai eu la chance d’avoir beaucoup de managers durant mon parcours professionnel et d’être très attentif à leurs propos. Voici 10 courtes leçons que m’ont enseigné les managers que j’ai croisé sur mes 10 premières années professionnelles. Leçon n°1 Notre objectif en tant que manager est de nous rendre inutile. Plusieurs managers à Tesla C’estLire la suite « Améliorer votre management avec ces 10 leçons que l’on m’a transmise »

Le management est majoritairement sous compétent à son rôle. Qu’il n’en déplaise à beaucoup, la plupart des professionnels grimpe les niveaux jusqu’à des rôles managériaux non pas parce que l’entreprise a qualifié leurs compétences acquises, mais parce qu’elle ne souhaite pas les voir partir ailleurs. Oui, osons le dire, le statut de manager est unLire la suite « 4 compétences clés du Manager à travailler en 2025 »

Comment travailler notre méconnaissance sur certains sujets du management sans commencer par accepter de ne pas tout savoir et se mettre en posture d’apprentissage et de remise en question ? Il nous faut réaffirmer certains sujets : le Management, comme le Leadership, n’est pas inné. Le Management s’apprend, se pratique, s’observe, se réfléchit. Comme touteLire la suite « Les grandes théories et outils du Management »

Il est malheureux d’assister si souvent à des débats managériaux creux voire des duperies intellectuelles telles que « tout le monde sait que [y ajouter ce qui vous fait plaisir sans arguments ni sources] ». Ceci est valable dans beaucoup de domaines, il n’en reste pas moins un phénomène qui empêche le progrès sur une partie importanteLire la suite « Management : évitez les débats creux. »