FlowKR : une proposition simple du management par objectif. Guide complet et outil téléchargeable.
Archives de la catégorie : Outils et méthodes
Vos processus sont-ils conçus et documentés pour évoluer ?
Les changements organisationnels telles que les transformations de pratiques de travail et les réorganisations impactent directement les processus de travail et leur documentation. J’ai constaté que dans la plupart des entreprises, ces processus de travail sont trop imbriqués pour être modifiés simplement. Face à cette réalité, ma proposition se veut simple et pragmatique : concevoirLire la suite « Vos processus sont-ils conçus et documentés pour évoluer ? »
Raindrop.io : l’alternative à la solution de bookmark GetPocket
Le 22 mai 2025, nombreux sont ceux qui ont reçu cet email : Avec l’annonce de l’arrêt de getpocket.com, de nombreux utilisateurs – dont pas mal d’agilistes – se retrouvent orphelins d’un outil devenu indispensable pour sauvegarder et organiser leur veille numérique comme son continuous learning. Mais toute fin annonce aussi un renouveau. Et dansLire la suite « Raindrop.io : l’alternative à la solution de bookmark GetPocket »
Conclure vos moments collectifs avec 14 techniques inclusives
Structurer un séminaire ou un atelier avec SFA
La méthode SFA est essentielle pour structurer les ateliers et séminaires, favorisant la logique dans le déroulé. La méthodologie Group Genius, développée par Gail et Matt Taylor, se concentre sur trois étapes : Scan, Focus et Act. Cette approche encourage la compréhension des problèmes avant de rechercher des solutions, garantissant ainsi des résultats collectifs pertinents et engageants.
Cadrer une demande de facilitation d’un atelier comme un pro
Un client vous choisit pour animer un atelier. Posez les bonnes questions pour cadrer, clarifiez objectifs et attentes.
La Méthode SCP pour plus de compréhension et de décisions favorables
Apprenez à maîtriser l’outil SCP pour structurer vos propositions, gagner la confiance des parties prenantes et faciliter la prise de décision.
Mes outils d’accompagnement à 0€
Délégation : ni compensation, ni abandon
Il existe deux pièges communs dans lesquels le manager tombe : soit faire seul, soit laisser faire. Ces deux pièges sont en réalité les deux extrémités d’une même échelle de délégation. Leurs effets sont catastrophiques sur l’autonomie et donc la motivation des collaborateurs. Faire seul entraîne une forte dépendance du collaborateur envers son manager. CeLire la suite « Délégation : ni compensation, ni abandon »
Adieu les réunions d’équipe misérables
Bouh les réunionites aigues des entreprises !!! Bouh tous ces gens cons qui font des réunions et qui perdent leur temps !!! Bouh les journées de réunions qui nous donne envie de prolonger nos congés !!! Bouh l’Agilité, le Lean, la gestion moderne de projet et toutes leurs réunions, on veut bosser nous !!! BouhLire la suite « Adieu les réunions d’équipe misérables »
jerometasse.fr 