Dans un contexte professionnel, un cadre d’équipe est essentiel pour garantir la performance. Il définit comment une équipe fonctionne, clarifie les rôles, et optimise les processus. Sans ce cadre, les entreprises rencontrent des obstacles organisationnels. L’absence de structure limite l’autonomie et la prise de décision efficace, compromettant ainsi la stratégie.
Archives de l’auteur : Jérôme Tasse
Mon retour d’expérience à TESLA
Cet article dévoile des aspects souvent idéalisés de l’entreprise. L’auteur décrit une culture axée sur l’innovation, la responsabilisation et la communication directe. Cependant, il souligne également la pression intense et l’absence de culture du soin, ce qui peut mener à des burnouts parmi les employés.
Connaissez-vous FlowOKR ?
FlowKR : une proposition simple du management par objectif. Guide complet et outil téléchargeable.
Auto-formation
L’apprentissage continu encourage à ne jamais considérer ses connaissances comme acquises. Cet espace, réservé aux abonnés, explore divers sujets avec des ressources vidéo pour approfondir chaque thème.
Vos processus sont-ils conçus et documentés pour évoluer ?
Les changements organisationnels telles que les transformations de pratiques de travail et les réorganisations impactent directement les processus de travail et leur documentation. J’ai constaté que dans la plupart des entreprises, ces processus de travail sont trop imbriqués pour être modifiés simplement. Face à cette réalité, ma proposition se veut simple et pragmatique : concevoirLire la suite « Vos processus sont-ils conçus et documentés pour évoluer ? »
Raindrop.io : l’alternative à la solution de bookmark GetPocket
Le 22 mai 2025, nombreux sont ceux qui ont reçu cet email : Avec l’annonce de l’arrêt de getpocket.com, de nombreux utilisateurs – dont pas mal d’agilistes – se retrouvent orphelins d’un outil devenu indispensable pour sauvegarder et organiser leur veille numérique comme son continuous learning. Mais toute fin annonce aussi un renouveau. Et dansLire la suite « Raindrop.io : l’alternative à la solution de bookmark GetPocket »
Redonner du sens au changement en entreprise
What’s in for me ? Dans tout projet de transformation, une question revient inlassablement dans l’esprit des collaborateurs : “What’s in for me?” — autrement dit, qu’est-ce que j’y gagne ? Les spécialistes en gestion du changement cherchent à apporter des réponses à cette question dans leur communication officielle ou de proximité. Mais pour unLire la suite « Redonner du sens au changement en entreprise »
Conclure vos moments collectifs avec 14 techniques inclusives
Améliorer votre CV de coach agile
Si vous n’avez pas ou n’avez que trop peu accès au premier entretien d’une offre d’emploi ou d’une demande de prestation de service, c’est à cause de votre CV (papier ou LinkedIn) ou du canal de transmission de votre candidature (e.g. un porteur qui n’a pas un bon historique avec le client final). Sur leLire la suite « Améliorer votre CV de coach agile »
Structurer un séminaire ou un atelier avec SFA
La méthode SFA est essentielle pour structurer les ateliers et séminaires, favorisant la logique dans le déroulé. La méthodologie Group Genius, développée par Gail et Matt Taylor, se concentre sur trois étapes : Scan, Focus et Act. Cette approche encourage la compréhension des problèmes avant de rechercher des solutions, garantissant ainsi des résultats collectifs pertinents et engageants.
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