J’ai eu la chance d’avoir beaucoup de managers durant mon parcours professionnel et d’être très attentif à leurs propos. Voici 10 courtes leçons que m’ont enseigné les managers que j’ai croisé sur mes 10 premières années professionnelles. Leçon n°1 Notre objectif en tant que manager est de nous rendre inutile. Plusieurs managers à Tesla C’estLire la suite « Améliorer votre management avec ces 10 leçons que l’on m’a transmise »
Archives de l’auteur : Jérôme Tasse
4 compétences clés du Manager à travailler en 2025
Le management est majoritairement sous compétent à son rôle. Qu’il n’en déplaise à beaucoup, la plupart des professionnels grimpe les niveaux jusqu’à des rôles managériaux non pas parce que l’entreprise a qualifié leurs compétences acquises, mais parce qu’elle ne souhaite pas les voir partir ailleurs. Oui, osons le dire, le statut de manager est unLire la suite « 4 compétences clés du Manager à travailler en 2025 »
Les grandes théories et outils du Management
Comment travailler notre méconnaissance sur certains sujets du management sans commencer par accepter de ne pas tout savoir et se mettre en posture d’apprentissage et de remise en question ? Il nous faut réaffirmer certains sujets : le Management, comme le Leadership, n’est pas inné. Le Management s’apprend, se pratique, s’observe, se réfléchit. Comme touteLire la suite « Les grandes théories et outils du Management »
Management : évitez les débats creux.
Il est malheureux d’assister si souvent à des débats managériaux creux voire des duperies intellectuelles telles que « tout le monde sait que [y ajouter ce qui vous fait plaisir sans arguments ni sources] ». Ceci est valable dans beaucoup de domaines, il n’en reste pas moins un phénomène qui empêche le progrès sur une partie importanteLire la suite « Management : évitez les débats creux. »
Délégation : ni compensation, ni abandon
Il existe deux pièges communs dans lesquels le manager tombe : soit faire seul, soit laisser faire. Ces deux pièges sont en réalité les deux extrémités d’une même échelle de délégation. Leurs effets sont catastrophiques sur l’autonomie et donc la motivation des collaborateurs. Faire seul entraîne une forte dépendance du collaborateur envers son manager. CeLire la suite « Délégation : ni compensation, ni abandon »
Adieu les réunions d’équipe misérables
Bouh les réunionites aigues des entreprises !!! Bouh tous ces gens cons qui font des réunions et qui perdent leur temps !!! Bouh les journées de réunions qui nous donne envie de prolonger nos congés !!! Bouh l’Agilité, le Lean, la gestion moderne de projet et toutes leurs réunions, on veut bosser nous !!! BouhLire la suite « Adieu les réunions d’équipe misérables »
Protégez-vous, posez vos limites !
Nous avons grandi dans un monde fait d’infini où la notion de limite est généralement vécue de manière négative. Barrière à notre liberté, manque d’ambition, obstacle à notre droit au progrès, manque de rigueur… Notre aversion pour les limites est forte et ancrée profondément dans notre mémoire collective. Dès que nous commençons à parler deLire la suite « Protégez-vous, posez vos limites ! »
Top 30 des Punchlines agiles pour 2024
Voici les citations qui ont croisé mon chemin professionnel au cours des dernières années. Je vous souhaite d’y trouver inspiration lorsque viendra le temps où, pris dans les torrents de votre entreprise, vous chercherez le bon cap à suivre. Un travail sans arrêt brise l’élan de l’esprit ; il reprendra ses forces en se détendant.Lire la suite « Top 30 des Punchlines agiles pour 2024 »
On n’a pas tout essayé : tactiques d’amélioration
Vous est-il déjà arrivé d’avoir eu l’impression d’avoir tout essayé ? D’avoir essayé plusieurs fois de traiter une problématique sans obtenir de résultat satisfaisant ? De vous sentir impuissant, tout petit dans un océan d’immensité qui vous dépasse, ou avec une gueule de bois face à une situation dont la complexité vous a rendu saoulLire la suite « On n’a pas tout essayé : tactiques d’amélioration »
J’ai expérimenté la médiation non-violente en contexte professionnel
Qu’il est difficile d’accompagner l’Humain dans les transformations qui s’opèrent dans nos organisations ! Le poids de la complexité humaine est parfois écrasant. Elle nous pousse souvent à abandonner des sujets que l’on qualifie de sensibles. Sensibles car souvent liés à l’impact émotionnel que ces sujets génèrent lorsqu’on les évoque. C’est pourtant bien ces sujetsLire la suite « J’ai expérimenté la médiation non-violente en contexte professionnel »
