Il est malheureux d’assister si souvent à des débats managériaux creux voire des duperies intellectuelles telles que « tout le monde sait que [y ajouter ce qui vous fait plaisir sans arguments ni sources] ». Ceci est valable dans beaucoup de domaines, il n’en reste pas moins un phénomène qui empêche le progrès sur une partie importanteLire la suite « Management : évitez les débats creux. »
Archives de l’auteur : Jérôme Tasse
Délégation : ni compensation, ni abandon
Il existe deux pièges communs dans lesquels le manager tombe : soit faire seul, soit laisser faire. Ces deux pièges sont en réalité les deux extrémités d’une même échelle de délégation. Leurs effets sont catastrophiques sur l’autonomie et donc la motivation des collaborateurs. Faire seul entraîne une forte dépendance du collaborateur envers son manager. CeLire la suite « Délégation : ni compensation, ni abandon »
Adieu les réunions d’équipe misérables
Bouh les réunionites aigues des entreprises !!! Bouh tous ces gens cons qui font des réunions et qui perdent leur temps !!! Bouh les journées de réunions qui nous donne envie de prolonger nos congés !!! Bouh l’Agilité, le Lean, la gestion moderne de projet et toutes leurs réunions, on veut bosser nous !!! BouhLire la suite « Adieu les réunions d’équipe misérables »
Protégez-vous, posez vos limites !
Nous avons grandi dans un monde fait d’infini où la notion de limite est généralement vécue de manière négative. Barrière à notre liberté, manque d’ambition, obstacle à notre droit au progrès, manque de rigueur… Notre aversion pour les limites est forte et ancrée profondément dans notre mémoire collective. Dès que nous commençons à parler deLire la suite « Protégez-vous, posez vos limites ! »
Top 30 des Punchlines agiles pour 2024
Voici les citations qui ont croisé mon chemin professionnel au cours des dernières années. Je vous souhaite d’y trouver inspiration lorsque viendra le temps où, pris dans les torrents de votre entreprise, vous chercherez le bon cap à suivre. Un travail sans arrêt brise l’élan de l’esprit ; il reprendra ses forces en se détendant.Lire la suite « Top 30 des Punchlines agiles pour 2024 »
On n’a pas tout essayé : tactiques d’amélioration
Vous est-il déjà arrivé d’avoir eu l’impression d’avoir tout essayé ? D’avoir essayé plusieurs fois de traiter une problématique sans obtenir de résultat satisfaisant ? De vous sentir impuissant, tout petit dans un océan d’immensité qui vous dépasse, ou avec une gueule de bois face à une situation dont la complexité vous a rendu saoulLire la suite « On n’a pas tout essayé : tactiques d’amélioration »
J’ai expérimenté la médiation non-violente en contexte professionnel
Qu’il est difficile d’accompagner l’Humain dans les transformations qui s’opèrent dans nos organisations ! Le poids de la complexité humaine est parfois écrasant. Elle nous pousse souvent à abandonner des sujets que l’on qualifie de sensibles. Sensibles car souvent liés à l’impact émotionnel que ces sujets génèrent lorsqu’on les évoque. C’est pourtant bien ces sujetsLire la suite « J’ai expérimenté la médiation non-violente en contexte professionnel »
Coaches agiles : leurs mauvais comportements
Si on ne pointe pas les mauvais comportements alors on prend le risque de ne pas les différencier des bons. Je vous partage les comportements les plus reprochés aux coaches agiles. Vous y reconnaîtrez-vous ? Top 1 : Le coach agile est trop conceptuel Je considère que c’est l’épidémie majeur qui sévit dans le petitLire la suite « Coaches agiles : leurs mauvais comportements »
Un outil pour comprendre sa pratique d’amélioration continue
Un mode beta depuis 2019, 5 boucles d’apprentissage, des expérimentations dans 4 entreprises avec un contexte métier ou informatique. J’ai le plaisir de vous partager une création originale, mon premier jeu pédagogique « l’Amélioration continue. Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution – Pas d’Utilisation Commerciale – PartageLire la suite « Un outil pour comprendre sa pratique d’amélioration continue »
Rétrospective : arrêtez la ou rénovez la de fond en comble.
Invitation : si vous êtes un coach agile, prenez un stylo et noter la réponse à la question « qu’accompagnez-vous à travers la rétrospective ? » avant de lire cet article. Je suis sidéré de constater que dans tant d’organisations que les rétrospectives apportent si peu à leurs participants qu’ils en viennent à raison à les abandonnerLire la suite « Rétrospective : arrêtez la ou rénovez la de fond en comble. »
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