Nous avons tous en mémoire au moins un exemple d’une organisation qui nous donne un sens profond ainsi qu’une envie de contribuer à son projet. Certains citent de grandes associations (Amnesty International, Habitat & Humanisme, Médecins sans Frontières), d’autres des services publics (la Santé ayant récemment gagner des points de reconnaissance aux yeux des citoyens),Lire la suite « Pourquoi avoir une vision forte et partagée est aussi critique que challengeant pour une organisation ? »
Archives de l’auteur : Jérôme Tasse
Managers, recrutez le bon Scrum Master ou Coach Agile!
Comment recruter le bon Scrum Master ou le bon Coach Agile lorsque l’on ne pratique pas encore l’Agilité soi-même ? C’est une des questions importantes que se pose les managers qui lancent une transformation agile de leurs équipes. Cette question est déterminante pour la suite. Au regard de son influence sur la ou les équipesLire la suite « Managers, recrutez le bon Scrum Master ou Coach Agile! »
Ne perdez plus votre temps à faire des démonstrations
Sur leur chemin de création de produits à forte valeur, les équipes agiles peuvent se demander comment organiser leurs démonstrations de produit de manière plus efficiente et en dehors de tout dogme ou cadre trop rigide. La démo est une cérémonie pivot que l’équipe doit maîtriser le plus tôt possible. Alors, cessez de perdre duLire la suite « Ne perdez plus votre temps à faire des démonstrations »
Coach agile : des postures et des paradoxes
De quelles postures parlons nous? Le terme « coach agile » est malheureusement restrictif. Non le coach agile n’est pas que coach. Non l’adjectif agile, gouffre sans fond ou destination idéale idéalement indescriptible, est loin d’en simplifier la compréhension. Afin de parler des paradoxes associés à ce rôle, commençons au moins par s’accorder sur une définition succincte.Lire la suite « Coach agile : des postures et des paradoxes »
