Vous est-il déjà arrivé d’avoir eu l’impression d’avoir tout essayé ? D’avoir essayé plusieurs fois de traiter une problématique sans obtenir de résultat satisfaisant ? De vous sentir impuissant, tout petit dans un océan d’immensité qui vous dépasse, ou avec une gueule de bois face à une situation dont la complexité vous a rendu saoulLire la suite « On n’a pas tout essayé : tactiques d’amélioration »
Archives de la catégorie : Coaching agile
J’ai expérimenté la médiation non-violente en contexte professionnel
Qu’il est difficile d’accompagner l’Humain dans les transformations qui s’opèrent dans nos organisations ! Le poids de la complexité humaine est parfois écrasant. Elle nous pousse souvent à abandonner des sujets que l’on qualifie de sensibles. Sensibles car souvent liés à l’impact émotionnel que ces sujets génèrent lorsqu’on les évoque. C’est pourtant bien ces sujetsLire la suite « J’ai expérimenté la médiation non-violente en contexte professionnel »
Coaches agiles : leurs mauvais comportements
Si on ne pointe pas les mauvais comportements alors on prend le risque de ne pas les différencier des bons. Je vous partage les comportements les plus reprochés aux coaches agiles. Vous y reconnaîtrez-vous ? Top 1 : Le coach agile est trop conceptuel Je considère que c’est l’épidémie majeur qui sévit dans le petitLire la suite « Coaches agiles : leurs mauvais comportements »
Un outil pour comprendre sa pratique d’amélioration continue
Un mode beta depuis 2019, 5 boucles d’apprentissage, des expérimentations dans 4 entreprises avec un contexte métier ou informatique. J’ai le plaisir de vous partager une création originale, mon premier jeu pédagogique « l’Amélioration continue. Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution – Pas d’Utilisation Commerciale – PartageLire la suite « Un outil pour comprendre sa pratique d’amélioration continue »
Rétrospective : arrêtez la ou rénovez la de fond en comble.
Invitation : si vous êtes un coach agile, prenez un stylo et noter la réponse à la question « qu’accompagnez-vous à travers la rétrospective ? » avant de lire cet article. Je suis sidéré de constater que dans tant d’organisations que les rétrospectives apportent si peu à leurs participants qu’ils en viennent à raison à les abandonnerLire la suite « Rétrospective : arrêtez la ou rénovez la de fond en comble. »
La réponse agile à la répartition des Pouvoirs au sein de nos Organisations
L’exercice des Pouvoirs est intimement lié à la Performance des Organisations. Pour autant, le Management ne se préoccupe que rarement du bon exercice du Pouvoir au sein de son Organisation. Les rares fois où il s’en préoccupe, il se retrouve vite désarmé par des dynamiques qu’il ne sait pas décrypter, et est souvent maladroit dansLire la suite « La réponse agile à la répartition des Pouvoirs au sein de nos Organisations »
Guide de coaching agile à l’usage des honnêtes gens
Il y a 3 ans, je faisais mention des difficultés que peuvent rencontrer les coaches agiles dans mon article sur les postures et paradoxes du coach agile sur la base de mon retour d’expérience. Lorsque j’ai découvert le coaching professionnel en 2019, j’ai eu tendance à vouloir en mettre à toutes les sauces. C’était unLire la suite « Guide de coaching agile à l’usage des honnêtes gens »
Pensez à votre hygiène de travail en collectif
Nous prenons tous les jours soin à notre hygiène corporelle. De même, nous investissons de plus en plus de temps et d’argent sur notre hygiène mentale : des livres et formations de développement personnel, des consultations de psychologue et de psychothérapeute, des séances de coaching, du sport et de la médiation pour ne parler queLire la suite « Pensez à votre hygiène de travail en collectif »
Communiquer et développer ses compétences de coaching agile
A chaque coach agile, une valeur ajoutée distincte Nous ne sommes pas les mêmes coaches agiles. Plus j’accumule d’expériences dans l’Agilité, plus je me rends compte que chaque coach agile apporte une valeur ajoutée qui est distincte. Cela paraît une évidence pour qui porte d’abord un regard sur la personne avant son métier et rôle.Lire la suite « Communiquer et développer ses compétences de coaching agile »
L’Agilité sans humanisme n’est qu’illusion
Je suis parti d’une question assez simple, « l’Agilité est-elle sincèrement souhaitée par tous?« , et ce que j’ai découvert après des mois d’observations, de pratiques et de réflexions m’a bluffé. La quasi-totalité des agilistes que je connais ont entendu des verbatims qui vont dans un même sens: « L’agilité ne marchera jamais avec cette personne, elle n’estLire la suite « L’Agilité sans humanisme n’est qu’illusion »
jerometasse.fr 