Si on ne pointe pas les mauvais comportements alors on prend le risque de ne pas les différencier des bons. Je vous partage les comportements les plus reprochés aux coaches agiles. Vous y reconnaîtrez-vous ? Top 1 : Le coach agile est trop conceptuel Je considère que c’est l’épidémie majeur qui sévit dans le petitLire la suite « Coaches agiles : leurs mauvais comportements »
Archives de l’auteur : Jérôme Tasse
Un outil pour comprendre sa pratique d’amélioration continue
Un mode beta depuis 2019, 5 boucles d’apprentissage, des expérimentations dans 4 entreprises avec un contexte métier ou informatique. J’ai le plaisir de vous partager une création originale, mon premier jeu pédagogique « l’Amélioration continue. Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution – Pas d’Utilisation Commerciale – PartageLire la suite « Un outil pour comprendre sa pratique d’amélioration continue »
Rétrospective : arrêtez la ou rénovez la de fond en comble.
Invitation : si vous êtes un coach agile, prenez un stylo et noter la réponse à la question « qu’accompagnez-vous à travers la rétrospective ? » avant de lire cet article. Je suis sidéré de constater que dans tant d’organisations que les rétrospectives apportent si peu à leurs participants qu’ils en viennent à raison à les abandonnerLire la suite « Rétrospective : arrêtez la ou rénovez la de fond en comble. »
Le choc de la coopération
Quand je regarde l’état du Monde et le compare aux principaux défis internes des entreprises, je présage deux avenirs differents. Ce sera soit le retour au totalitarisme, soit l’arrivée d’une nouvelle forme de coopération plus radicale, plus entière. Deux avenirs dans lesquels chacun de nous pouvons nous inscrire. Deux avenirs dans lesquels chaque organisation peutLire la suite « Le choc de la coopération »
La réponse agile à la répartition des Pouvoirs au sein de nos Organisations
L’exercice des Pouvoirs est intimement lié à la Performance des Organisations. Pour autant, le Management ne se préoccupe que rarement du bon exercice du Pouvoir au sein de son Organisation. Les rares fois où il s’en préoccupe, il se retrouve vite désarmé par des dynamiques qu’il ne sait pas décrypter, et est souvent maladroit dansLire la suite « La réponse agile à la répartition des Pouvoirs au sein de nos Organisations »
Guide de coaching agile à l’usage des honnêtes gens
Il y a 3 ans, je faisais mention des difficultés que peuvent rencontrer les coaches agiles dans mon article sur les postures et paradoxes du coach agile sur la base de mon retour d’expérience. Lorsque j’ai découvert le coaching professionnel en 2019, j’ai eu tendance à vouloir en mettre à toutes les sauces. C’était unLire la suite « Guide de coaching agile à l’usage des honnêtes gens »
Pensez à votre hygiène de travail en collectif
Nous prenons tous les jours soin à notre hygiène corporelle. De même, nous investissons de plus en plus de temps et d’argent sur notre hygiène mentale : des livres et formations de développement personnel, des consultations de psychologue et de psychothérapeute, des séances de coaching, du sport et de la médiation pour ne parler queLire la suite « Pensez à votre hygiène de travail en collectif »
Les 5 étapes de l’Alignement en Entreprise
Je vous propose un exercice pratique pour vous faire comprendre la notion d’Alignement en Entreprise. L’objectif de cet exercice d’entraînement, que vous pourrez ancrer dans vos pratiques managériales par la suite, est d’expliquer au collaborateur que vous managez en quoi ses tâches sont alignées avec le projet de votre Entreprise. Pour réaliser cet exercice, vousLire la suite « Les 5 étapes de l’Alignement en Entreprise »
Communiquer et développer ses compétences de coaching agile
A chaque coach agile, une valeur ajoutée distincte Nous ne sommes pas les mêmes coaches agiles. Plus j’accumule d’expériences dans l’Agilité, plus je me rends compte que chaque coach agile apporte une valeur ajoutée qui est distincte. Cela paraît une évidence pour qui porte d’abord un regard sur la personne avant son métier et rôle.Lire la suite « Communiquer et développer ses compétences de coaching agile »
L’Agilité sans humanisme n’est qu’illusion
Je suis parti d’une question assez simple, « l’Agilité est-elle sincèrement souhaitée par tous?« , et ce que j’ai découvert après des mois d’observations, de pratiques et de réflexions m’a bluffé. La quasi-totalité des agilistes que je connais ont entendu des verbatims qui vont dans un même sens: « L’agilité ne marchera jamais avec cette personne, elle n’estLire la suite « L’Agilité sans humanisme n’est qu’illusion »
